Compétences — Claude Duplaa

Présentation

Accompagnement de dirigeants en stratégie, innovation, management et organisation.

Conception et lancement d’un accélérateur de startups hardware pour la Société des Ingénieurs Arts & Métiers.

Développement d’une méthodologie de travail autour du concept de business model (cf. Publications).

150 accompagnements auprès de SemBreizh, Cosmetic Valley, Coved, Aquitanis, Dumez Île-de-France, Vinci Construction France, ANPE, Pôle emploi Île-de-France, SCET, La Poste, Accor, Faculté des Métiers De l’Essonne, SMAC, École des Arts et Métiers, Demos, Oxbow, Gilead, CENCEP, ADP, Metro International, Darégal, Radiall, Pavillons de la Volaille et de la Marée du M.I.N. de Rungis, SEMMARIS, Interfel, UNIGROS, SOMAVOG, Caisse d’Épargne, BNP Lease, Aquitanis, CDC Asset Management, EFE, CCIP, HEC, CNP, Bel, Groupe Laser, SOGARIS, Mutuelle du Nord-Pas-de-Calais, Mutuelle de l’Aisne, Clesys, Elf…

Compétences

Conception d'un écosystème
Conception et lancement d’un accélérateur de startups hardware pour la Société des Ingénieurs Arts & Métiers. Détermination du business model, négociation et mise en œuvre de partenariats avec de grands acteurs : STATION F, Caisses d’Épargne, Happy Capital, Seventure, Communauté des Ingénieurs Arts & Métiers, Accenture, Avanade, BPI France, Usine IO, Dassault Systèmes, industriels IoT…

Expert
Mise en oeuvre de partenariats
Conception et mise en œuvre de processus de recherches de startups et de parrains industriels. Une cinquantaine de groupes industriels démarchés et la signature de premiers contrats, une douzaine de startups intégrées.

Expert
Gestion de l'innovation
Conception et développement de l’écosystème global pour cette startup. Lancement d’un village au sein de STATION F, le plus grand campus d’innovation au monde.

Avancé

Élaboration de stratégies
Diagnostics stratégiques pour 25 entreprises de 500 à 3000 collaborateurs pour un chiffre d’affaires allant jusqu’à 1 Mds€, réalisés sur la base de la méthodologie que j’ai développée (cf. Publications) : business models, benchmark avec ou sans protocole, analyse financière, ressources humaines, compétences et savoir-faire, marques, concurrence, environnement...Détermination d’une cible conjuguant croissance organique, création d’activité, innovation, partenariat stratégique, fusion ou acquisition. Mise en perspective des business models cibles et détermination des trajectoires de changement aboutissant à un plan de déploiement global motivant les ressources mises en œuvre, le business plan, le planning cible et les risques associés.

Expert
Management opérationnel d’activités avec ou sans mandat social
Dirigeant opérationnel d’entités de 10 à 100 collaborateurs. Gestion du P&L, animation d’un Comité de Direction, animation du marketing, des ventes, des ressources humaines, de l’informatique et des processus qualité.Mandataire social depuis 18 ans.

Expert
Définition et mise en œuvre de politiques marketing et de développement commercial
Études de marché pour les 25 réflexions stratégiques. 10 analyses des attentes clients, qualitatives et quantitatives avec sous-traitance éventuelle. Utilisation fréquente de cette approche pour les activités supports dont les clients sont internes aux entreprises.Élaboration de politiques d’offres, de catalogues produits, de mix marketing et de politiques de tarification. Élaboration du plan de communication et de promotion dans des entreprises allant jusqu’à 1000 collaborateurs et 150 M€ de chiffre d’affaires.Élaboration et mise en œuvre de politiques de développement commercial et de négociation pour tous les cabinets de conseil ou de formation avec lesquels j’ai collaborés et pour la plupart des entreprises en B2B ou B2C que j’ai accompagnées.

Expert
Conception et réalisation d'outils de pilotage et de reporting
Élaborations, réalisations et mises en œuvre d’outils de pilotage, dans le cadre d’un alignement stratégique pour 20 entreprises de tous secteurs d’activité : du recueil des besoins au déploiement de l’outil, en passant par la rédaction d’un cahier des charges, le choix et le suivi de la réalisation de prestataires.

Expert

Diagnostic et conception d'une organisation
Diagnostics et élaborations de nouveaux processus pour 25 entreprises de 500 à 3000 collaborateurs pour un chiffre d’affaires allant jusqu’à 1 Mds€, articulés autour de tâches à valeur ajoutée, d’optimisation des flux, de mise en adéquation des missions et des compétences des collaborateurs dans le cadre de la nouvelle organisation et de la conception de tableaux de bord.

Expert
Management transversal de projets
Décloisonnement des structures internes dans le cadre de projets transversaux à l’organisation pour 10 entreprises dont la Cegos et la filière fruits et légumes : gestion de 150 intervenants, Présidents de fédérations ou de syndicats professionnels, dans de multiples groupes de travail consolidés autour d’un comité stratégique et d’un comité de pilotage.Mise en place de groupes de travail, de groupes d’expression, d’outils de partage d’expériences et de critères d’évaluation des performances cohérents avec la transversalité du projet.

Expert
Assistance à maîtrise d’ouvrage
10 projets d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur des projets de système d’information, d’immobilier et de logistique, appuyant une organisation cible. Direction de ces projets jusqu’à 20 M€ sous tous leurs aspects : cahiers des charges, choix de prestataires et mises en place contractuelles après négociations, direction des intervenants externes, gestion de projet, gestion des risques.

Avancé

Élaboration et mise en œuvre d'une politique de changement
Élaborations et mises en œuvre de politiques de changement, souvent en déclinaison de réflexions stratégiques ou de refontes organisationnelles, intégrant différents outils : cartographie des acteurs, plan d’actions, communication, négociation avec les partenaires sociaux et/ou avec les collaborateurs pour des entreprises jusqu’à 1 000 collaborateurs.Plan de communication et réalisation du plan en utilisant différents outils : papier, web, vidéo, réseaux sociaux, séminaires, présentations devant le personnel de l’entreprise, conférences, conférences de presse, groupes de travail.

Expert
Formation
Mise en œuvre d’une réflexion de GPEC pour une dizaine d’entreprises jusqu’à 500 collaborateurs.Ingénierie de formation, ingénierie pédagogique et elearning. Gestion du déploiement des formations en cascade avec la formation de formateurs. Mise en place de task force autour de free-lance. Gestion de la logistique de mise en œuvre.Formateur et accompagnateur, depuis 20 ans, de dirigeants dans le cadre de la conception de leur stratégie.

Expert

Anglais

Bon niveau
Espagnol

Notions

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Claude Duplaa

Accompagnement de dirigeants de grands groupes et de PME. Création et développement d’activités dans le domaine de l’innovation, des services et du conseil.

Innovation et accélération de startups

Stratégie de développement et management

Organisation

Conduite du changement et formation

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